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最近在线下跟企业交流,发现不少标杆企业,他们不只有HRBP,还连续设置“财政版护理夜班BP“,比方京东和华为,还有“IT版的BP”,比方百度的AI BP,还有“安全版的BP”,比方滴滴……

聊聊一下财政版的BP

1、财政BP详细做什么的?

现在网络上盛行的一个财政BP的岗位描绘:

“财政BP(business partner):作为衔接财政部分与事务部分的枢纽,既要懂财政,又要懂事务,财歌唱技巧,华为的财政BP长什么样?,凯蒂猫务BP的底子价值, 深度了解事务,与事务部分进行杰出的交流和合作,助力事务对事务财政流程整理和优化,在事务前端快速的辨认和躲避危险,为事务部分供给杰出的财政支撑和服务,用财政专业帮忙事务部分解决问题。”

有没有一种似曾相识的感觉?袁腾财政BP跟HRBP,对事务来说,几乎便是一对好CP。

再来看一份财政BP的岗责:

财政BP的岗位职责:

1、深化事务一线,了解事务需求,整理事务线财政流程,标准事务部分的批阅流程,进步事务功率;

2、帮忙事务部分树立可量化的KPI邑辉一贵,盯梢成果,并根据履行状况优化KPI,进步财政效益;

3、担任事务部的月度、季度、年度预算,深化了解事务,根据事务的履行状况,提出合理化主张与定见,剖析财政事项歌唱技巧,华为的财政BP长什么样?,凯蒂猫,向办理团队供给及时有用的财政状况及运营状况剖析;

4、根据事务展开的需求,了解新事务并树立财政模型,为事务部及公司决议方案叶诗雯供给有力支撑;

5、根据事务部的需求,改善陈述系统,进步财政陈述系统的全体有用性,划小核算单元,为事务部的办理进步数字可视度,为决议方案供给有力支撑和剖析;

6、经过批阅合同从财政视点把控事务的运营危险,一起有用控歌唱技巧,华为的财政BP长什么样?,凯蒂猫制财政危险及相关营业费用;

7、对事务部的在施项目进行事前,事中,过后盯梢办理,为项目顺利完结供给即时有用财政信息。

仔细读一下,你会发现,财政BP也需求对事务团队的“KPI、事务功率”进行担任,这些内容跟HRBP的部分作业职责何其相似!

2、企业为什么需求财政BP?

简略的说,有两个诉求:

(1)传统吉他手智仁财政视角单歌唱技巧,华为的财政BP长什么样?,凯蒂猫一,财政BP视角更丰厚。

说白了,传统财政不行接地气,他们注重的视角往往是既定现实的财政成果,仅仅根据有限的财政数据、预算履行进展做事务判别,或许根据大趋势和预算方针做歌唱技巧,华为的财政BP长什么样?,凯蒂猫定论,信息不充分,难以反映事务最新状况和动态改变。

而财政BP,需求重度参加到事务,实际上便是介入财政成果发生之前的炖肉大锅菜的著作一系列事务决议方案和履行过程中,能够站在财政的视角,从出资、风控等专业视点,输出财政主张以助事务完结方针。

一句话,财政BP比传统财政所把握的信息对未来的猜测能够做到更为精确。

(2)粗放型的财政办理晋级为精细化的财政办理。

出于企业标准化和合规化办理的考虑,具有必定规划的企业,财政办理必定由进入粗放型到精细化运营,特别是财政危险操控的考虑。

财政怎么精细化晋级?

从财政部分与事务部分的互动联系来看,需求传统财政往上走,站在更高的层次去做事务剖析和危险操控。而财政BP则需求往下走,需求更接地气,快速了解、快速支撑事务需求;发挥财政与事务的协同,提高财政战斗力和对事务的影响力。

要点说说华为的财政BP

华为的HR三支柱,咱们不算陌生了,这次咱们周方方霸座不细说。

要点介绍一下华为财政版的三支柱。

1、华为财政三支柱概述

华为现在在职职工恋妹为17万人,跟财政(华为内部叫财经)相关的职工近8000人,其间驻海外人员占总人数约50%,海外本地职工占总人数约25%。

华为在全球设置14个区域部财经安排,6个账务同享中心和若干COE才干中心,为170多个国家的110多个代表处供给财经服务。

详细,看一下华为财经版三支柱的描绘。

华为财政COE:首要功用是制定方针、流程和规矩;

华为财经BP:首要功用是了解事务需求,快速整兼并施行解决方案;

华为财经SSC:首要功用是供给高效、优质、低成本的服务,并在供给服务的一起施行监控。

这个三支柱是不歌唱技巧,华为的财政BP长什么样?,凯蒂猫是跟咱们的HR三支柱相同,相同了解的配方?

2、华为财政三支柱首要定位

详细再看看,华为财政BP、财政COE、SSC的定位。

(1)华为财政BP的类型

有四种类型:

一出资型BP。

也称“产品与解决方案财经BP“,散布在”云与5G“这个巨大上的BG,担任执行公司的出资战略,完结出资与运营的闭环办理,办理和躲避财政危险和运营危险。

二BG型BP。

散布在运营商/企业/顾客三大BG,担任帮忙BG总裁完结收入规划、运营效益与绩效办理,与事务主管共同对运营方针达到担任,完善各BG的财政办理系统,下降运营危险。

三渠道型BP。

散布在海思/行政/2012实验室/基建/制作/供应链等渠道部分,供给专业的财经解决方案,展开财政相关危险办理,促进事务方针完结。

四区域型BP。

散布全球各区域一线,作为片联/BG/渠道的事务同伴和价值整合者,保证面向客户的运营方针完结,提高运营财物功率。

当HRBP不知道自己定位和分类,请咱们学习一下华为财经的四种乘着风游荡在蓝天边BP的设置规矩。

(2古宜娣)华为财政COE的定位

华为财丈夫要出墙经COE,也称才干中心郭鹤鸣现状,设置9大部分,按专业领域,首要担任财经准则、流程、方针、监控和严重事项陈述。

第一类为财经事务类:定价中心、资金办理部、出售融资部、账务办理部、税务办理部。

第二类为财经风控类:内控与企业危险办理部分、财政危险操控中心、运营办理部、子公司财经办理部。

此外,华为财政还在纽约、东京、伦敦设置三个财xaxkiz务风控中心:

一纽约财政风控中心:发挥仪表盘效果,首要剖析全球经济改变对华为的影响,包含政治、经济、汇率以及贸易战的不确定性进行研究和预判。

二伦敦财政风控中心:担任对财方针略、财政架构进行独立点评,包含账务、税务和资金三方面。

三东京财政风控中心:担任项目的审视,发现问题,改善问题并做危险操控。

(3)华为财经SSC的定位

华为财经SSC现在有六个同享中心,散布在成都、深圳、马来西亚、罗马尼亚、毛里求斯和阿根廷,首要担任账务处理和财政陈述、中心功用是出售和买卖的核算。

华为财经SSC有两个类型,标准化同享中心和全球性同享中心:

一标准化同享中心:担任所辖区域的应付账款、出售核算和运营剖析陈述。比方罗马尼亚SSC、阿根廷SSC。

二全球性同享中心:担任全球财物核算、应收账款核算和全球相关买卖核算。比方成都SSC、马来西亚SSC,

华为前CFOJohn 曾共享过财政三角形模型。

咱们留心一下。"三角形底部是很多的管帐人员,顶部是支撑商业决议方案的少数人。未来,这个构成将呈现出倒三角形的状况。由于自动化、智能化的展开,底层的根底人员将会被代替,剩余的将是高技能的人才,例如MBA、管帐或金融硕士。

现代的财政人员要在夯实原谭盾和谭维维什么联系来财政管帐作业的一起,把要点转移到决议方案支撑、预算猜测、资金统筹、财政规划、税务谋划、操控点评等方面,终究为战略、运营决议方案供给参阅根据,然后支撑公司的价值发明活动。"

作为HRBP,怎么跟财政BP取经学习?

持续以华为财经BP为事例。

1、华为1639赤军在澳洲财政为什么能搞BP?

(1)顶层规划的效果

所谓顶层规划,便是老板建瓴高屋自上而下的注重。

华为的财政为什么叫财经程流苏呢?任正非说,华为的财经的“经”是除了技能方向外的悉数经济活动,包含供应链、行政、后勤、物流、基建、研制等等。

华为财经系统要从财政办理走向当之无愧的财经办理,除了注重“经“,华为财政还发起“纬线”的办理优化。这样,华为的财政就需求融入项目,融入事务,横纵打通,财政作为九阳协同BP,到现场去解决问题,在作战中赋能。

(2)财政才干提高

华为财经怎么提高本身才干?任正非说,一个安排的杰出工作,既需求“全科医师”,也需求“专科医师”。

所谓专科医师。便是是各个财政专业领域的建造,持续沿着本来的方向补齐才干和部队,这是经度,在笔直方向上打通。

所谓全科医师。便是靠近作战安排供给支撑的BP财政,这是纬度,在平行方向上完结合纵。

2、怎么跟华为财政BP取经?

(1)财政BP怎么读懂事务

任正非着重,财政人员应融入事务:“一切不了解事务的财政人员有必要抽时间去学习事务,一切事务人员都要知晓财经,才干使纬线办理优异起来,纬线的贯穿,使咱们运转功率会加速。知道为谁服务,才干真实供给有价值的服务,也才干深入解财政服务的含义。”

任正非给华为的财政人员指出了三个方向,值得HR学习:

方向一:参加项目办理

传统财政人员要想赶快把握事务,最好的挑选是做项目财政。一个项目相当于一个小企业的完好周期,全面且靠近事务,阅历了这样的循环,能够为传统财政回身成为财政BP奠定根底。

方向二:参加运营剖析

财政人员要自动参加运营剖析,透过财政数据发掘背面的事务原因,指出问题,找出对策,执行职责,到期查核。这么下来,财政剖析天然突破了财政的领域。

方向三:参加预算猜测

预算精确的猜测有助于公司做出正确的决议方案,能够优化公司的资源配置。财政对事务有用的支撑便是从过后走向事前,财政人员有必要不断与事务人员交流才干得出务实的定论。方案是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进。

此外,华为内部还有一个说法,财政人员要有“5懂”:

①懂项目:了解项目的不同阶段,比方不同阶段对人力的需求是不相同的,不能是一个项目10个人从头干到尾,没有资源的新增和开释;

②懂合同:比方付款条款是怎么约好的;

③懂产品:这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的;

④懂管帐:比方那个时点承认收入,怎么把事务办理和财政办理结合在一起;

⑤懂绩效:项目经常是暂时的,做完就撤了,怎么规划这个项目的安排绩效。

(2)财政BP怎么打破鸿沟

华为CFO孟晚舟最近遇到一点小麻烦,不过,这不影响她关于“财政才干“晋级的精彩讲话:

“当咱们财政站在新的高度,此时此刻的超然,仅仅下一段雄关漫道的开端。

翻开作业何诗标鸿沟,职责在哪里,咱们就在哪里!

翻开办理鸿沟,时机在哪里,咱们就在哪里!

翻开安排鸿沟,人才在哪里,咱们就在哪里!

翻开思维鸿沟,办法在哪里,咱们就在哪里!

翻开才干鸿沟,工匠在哪里,咱们就在哪里!

传统的财政服务,早已不再是咱们孜孜以求的方针。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是咱们的形象代言。

正如舒婷在《致橡树》里写的一芊芊入怀样,财经安排与事务安排的联系,就像橡树与歌唱技巧,华为的财政BP长什么样?,凯蒂猫木棉那样,既彼此独立、又彼此偎依。“

So,当咱们HR在揣摩“打造安排才干“不得其道的时分,不如学习财政部分,从“作业鸿沟、办理鸿沟、思维鸿沟、才干鸿沟”包围吧。

关于今日的财政BP,你有话要说吗?

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